目前，全國已有十多個城市出現了平價藥店，平價藥店順勢而生，連鎖藥店就又陷入價格戰的泥潭。連鎖藥店的經營更加困難，一方面要維持基本運營，同時要繼續擴大市場，連鎖藥店靠什么才能贏利？
一、穩定的貨源是保障。
連鎖藥店憑借其龐大的門店網絡和巨大的銷售能力，可以大批量包銷生產廠家的藥品，并買斷某一種藥品的總經銷，進行集中統一采購。在同制藥企業進行采購談判時，具有很大的優勢，藥品采購價格可以壓到比較低。據了解，新型的醫藥零售企業大都采用這種做法。一方面零售藥店可以保證穩定的貨源，與制藥企業建立起共同的利益聯盟。另一方面，零售藥店在價格上具有競爭力，是同其他醫藥零售企業競爭的籌碼。
連鎖醫藥零售企業如何發揮密集的網絡和良好的品牌效應，在零售領域具有很強的優勢，在藥品的流通中處于和重要的環節，制藥企業依靠零售企業的網絡優勢和分消能力，與零售企業結成戰略聯盟也是一種必然趨勢。
二、快捷的倉儲配送是關鍵。
連鎖藥房單店月銷售額一般在一二十萬元左右，店里的存貨的周轉速度是很慢的，每次進貨的量都是很少的，品種很多，因而其對配送的要求特別高。現在連鎖藥房經常面臨斷貨的威脅，一方面是現有經銷商（或藥廠）故意撤走貨物，以維護自己藥品較高的市場價格；另一方面就是因為現有醫藥物流配送體系不能夠滿足連鎖藥店低成本銷售的目標。現有的醫藥流通體制一般是要經過生產企業、總代理、批發商、連鎖藥店等多個環節，多級的流通渠道導致流通成本增加，流通成本要占藥品售價的40％左右。這就要求連鎖藥店建立起自己獨特的物流配送模式。
統一配送是連鎖藥店所采取的配送模式。總部集中采購，再對各個連鎖門店進行統一配送。但是由于具有規模的連鎖企業很少，門店不多，單店銷售能力很弱，這樣藥品的周轉和流通是連鎖企業必須要考慮的問題。單個門店小批量、多品種的配送要求，必然增加了流通成本。企業如何能統籌安排配送模式是關鍵，利用現代化的大型物流配送體系，是企業利潤又一個新的增長點。
連鎖醫藥零售企業必須進行系統的信息化建設。我國的連鎖醫藥零售發展時間很短，沒有成熟規范的統一模式，企業建立起符合自身實際的ERP系統，進行統一的管理和核算，將物流，資金流、信息流進行有效地控制，將經營費用降低到比較低點，有效降低管理費用；可有效地使用資金，加快資金周轉速度，科學地淘汰舊產品，引進新產品，提高利潤。
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